用人觀丨公平競爭,，任人唯賢
公平競爭,，任人唯賢：鼓勵人才公正、公平,、平等競爭,，任用有德有才之人,。職適其能，人盡其才,，人才有不同層次和類型,，在用人的時候,，做到職能相稱。既要避免大材小用,，也要避免小材大用,。要把人的才能、專長與崗位,、職務(wù)和責任一致起來,。敢用新人，善用新人：敢于任用,、善于任用資歷相對較淺,，但是有才能、有魄力,、有創(chuàng)新意識的新員工及年輕人,。
留人觀丨晉升，待遇,，提升,，福利
晉升留人：建立優(yōu)秀人才脫穎而出的晉升機制，每人清楚自己的晉升方向和渠道,；人人頭上有培養(yǎng)指標,，人人都是被培養(yǎng)對象；
待遇留人：3年以內(nèi),，員工平均收入翻一番,；
提升留人：通過內(nèi)部培訓(xùn)，人人技能得到提升,，知識不斷增加,；
福利留人：為員工提供優(yōu)厚的福利：員工生日會、月度部門建設(shè)經(jīng)費,，年度旅游等,。
擇人觀丨德為先，才為上
德為先,，才為上：國科集團選拔人才,，有德有才，優(yōu)先錄用,；有德無才,，培養(yǎng)使用；無德有才,，限制使用,；
無德無才，堅決不用,。
人才=認同（堅守）價值觀 + 人品 + 能力
共同的價值觀：加入國科集團的每一位成員,，都是認同集團價值觀聚集在一起的，只有保持思想高度一致,，才能與集團發(fā)展并行不悖,。
人品高于能力：能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要,，那就是人品,。